大學生媒體組織架構並未如主流媒體般，分工精細且明確。雖然參與自主性高，但組織的穩定性與持續性有待改善。
王啟安提到，營運過程中遇到最現實的問題在於經費不足，拉贊助時常因為規模不大遭到拒絕，因此須自掏腰包。他說：「《問紙》本身礙於篇幅限制，無法囊括太多內容。我們常常要刪減我們自己的內容，擔心喪失掉部分的論述與影響力。」礙於資金不足，無法擴展其紙本版面。
近日《問紙》加入「FlyingV」計畫，藉由網站推廣理念與上傳過刊，讓民眾了解《問紙》營運狀況及文字風格，並規劃募款計畫，希望可改善資金困乏的情況。
近日《問紙》加入「FlyingV」計畫，藉由網站推廣理念與上傳過刊，讓民眾了解《問紙》營運狀況及文字風格，並規劃募款計畫，希望可改善資金困乏的情況。
由於學生媒體無強制參加的要求，營運期間成員流動頻繁。王啟安表示：「最大的困難還是將人持續gather在一起。」每逢期中與期末考週，討論人數常從原先的七、八人，驟降至二、三人，有時還得四處找尋其他友人臨時參與討論，使論點更加多元。
趙祥亨認為，成員去留深受彼此熟悉度影響。《逆思》創立初期，許多人加入編輯團隊，日後卻因事務過於繁忙，紛紛退出。他表示，目前團隊成員多為志同道合的好友，認同《逆思》辦報理念，規模大致穩定。
《逆思》政大分部社長黎育如提到，有時會覺得自己無法提高成員的參與感。趙祥亨也覺得，許多成員對於寫作能力信心不足，從新聞寫作中汲取的滿足感不高。她表示：「已透過固定社課與專案進行練習，相信未來情況會大幅改善。」 未來也將建立回饋機制，透過競賽方式凝聚成員向心力。
趙祥亨也說：「學生身分會是一個限制，但也是一個很大的加分。」外界常將學生定義為「仍在學習」、「不專業」，但若能將此組織提升至專業等級，將可扭轉社會對於年輕世代的刻板印象。
銘傳大學新聞系副教授賴玉釵認為，大學生投身媒體的立意值得肯定。然而，一個媒體組織若要營運長久，需要眼光長遠的計畫與培訓後進的人才。她建議學生媒體參考資深網路媒體的營運模式，善用網路串聯與共享機制，增加新聞能見度，並且闢建募款管道以取得穩定的資助。
趙祥亨認為，成員去留深受彼此熟悉度影響。《逆思》創立初期，許多人加入編輯團隊，日後卻因事務過於繁忙，紛紛退出。他表示，目前團隊成員多為志同道合的好友，認同《逆思》辦報理念，規模大致穩定。
《逆思》政大分部社長黎育如提到，有時會覺得自己無法提高成員的參與感。趙祥亨也覺得，許多成員對於寫作能力信心不足，從新聞寫作中汲取的滿足感不高。她表示：「已透過固定社課與專案進行練習，相信未來情況會大幅改善。」 未來也將建立回饋機制，透過競賽方式凝聚成員向心力。
趙祥亨也說：「學生身分會是一個限制，但也是一個很大的加分。」外界常將學生定義為「仍在學習」、「不專業」，但若能將此組織提升至專業等級，將可扭轉社會對於年輕世代的刻板印象。
銘傳大學新聞系副教授賴玉釵認為，大學生投身媒體的立意值得肯定。然而，一個媒體組織若要營運長久，需要眼光長遠的計畫與培訓後進的人才。她建議學生媒體參考資深網路媒體的營運模式，善用網路串聯與共享機制，增加新聞能見度，並且闢建募款管道以取得穩定的資助。
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